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IC期指持仓量创新高长线资金在布局中小

2019-10-8   来源:潍坊资讯新闻网

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  在变化的时代,你需要有不变的核心竞争力,才能从容应对,而稀缺的能力就是那个不变的东西。

  2年前,他就摸到了所在岗位的天花板,一些同事也陆陆续续从体制内跳到体制外,他突然意识到:现在是需要做出改变的时候了。

  他打算转行去一个相关行业。但是,投了十几份简历之后,本来信心满满,却几乎没有回应,唯一一家有回应,对方也只开出了现在薪酬的80%。

  虽然不至于饿死,但是要跳槽才发现,拥有6年工作经验的他,甚至都不如一个实习生受欢迎。

  踌躇满志,意得志满,发誓要把所在岗位的技能全学会。靠着金色背景,跳槽,赚钱,走向人生巅峰。

  结果真到跳了槽才发现,这些技术,只能在通信行业里用,出了通信行业,一切还得从头开始学……

  这还不止,自以为金灿灿的背景,除了面试可以做敲门砖,进到民企简直就是不值一提。

  何况其他那些从小在民企打滚的野战队,一看见正规军来了,二话不说先给一个蔑视的眼神。

  我诧异,就算是大厂的螺丝钉,也是一颗万能钉啊,出厂后,顶着大厂标,也应该是供不应求,万人空巷啊……

  她回答说:“哦,我是活动部的,只负责执行,具体情况我不知道,数据在企划部,你问她们呗。”

  并且,她在说这句话的时候,理直气壮,肢体语言都在强烈表达同一个观点:我们分工就是这样的呀!

  甚至我曾经和一个开发游戏的研发总监聊天。他都总监级别了,运营过程有多少用户,转化数据怎么样居然都毫不知情。因为,所有数据掌握在运营部门手上。

  很多人在一个行业多年,却只知道自己手头的工作,对公司其它部分完全不了解,隔着一个工种就好像隔着一个行业,这是很可怕的。

  亚当斯密在《国富论》中,举了著名的制针手工工厂的例子,来说明分工有助于劳动生产力的提高:

  一个工人无论如何努力,一天也生产不了20枚扣针,但有了分工之后,经过前后18道工序,每人每天平均可以生产48000枚扣针。

  任何一家企业,从生存盈利角度肯定都是提高效率、多赚钱,所以走向专业化分工是必然趋势。

  大厂名企的牛逼之处,就在于它把一个工作切成很多块,细分到不能再细分,每个人终日重复各自负责的某一块领域。

  企业根本不怕员工跳槽,因为他们培养了很多一模一样的螺丝钉,缺了哪颗,换一颗立刻就能补上。

  当然,更不怕在经济危机来临的时候,眼都不眨就拔掉几十颗。反正公司就是机器,能拆,能组合。

  我们一直在诟病所谓“体制内”,但是,沿着既有的路线一步步升职,何尝不是“被体制化”?

  每次节目进入到录制阶段,就会有大量的实习生入组,但基本上我都是让他们做一些基础的工作:

  直到去年,有一个来南大做交换生的妹子应聘实习生。几天后我让她帮我准备一份文件,鉴于她是第一次操作,我跟她讲了一下大概流程,简单解释了她为什么要这份文件,发给谁看,哪些内容,还有什么其他要求。

  结果第二天给我发了一封邮件,还附上了一个文稿SOP(标准流程步骤),她说这样以后形成规范流程,可以给下一任实习生学。

  在一次彩排之后,原本谈好的电视机赞助没法在预计时间到位,直接影响第二天的录制。

  原来她悄咪咪地自己跑到一电视品牌的实体店里,给人家免费卖了半天电视,老板答应了借电视给我们应急。

  她已经不卡马西平片能治好癫痫病吗仅仅局限于自己的分内工作,而且懂策划、拉赞助、应援后勤,这些通通都很在行。

  美国著名心理学家麦克利兰提出的冰山模型,非常全面地描述了个体的素质要素。几乎所有大公司都会用它来进行人才衡量和培养。

  知识技能是可以通过学习获得的,比如导购和收费员,非常显性,很容易展现出来,是冰山上的部分。

  处于冰山中间治疗癫痫病的特效方法的通用能力,是一种可以迁移的综合能力。越往冰山下面的部分越难培养。

  从冰山模型入手分析一下自己的职场定位,三种类型:知识技能型、能力型和天赋型,你会是哪一种呢?

  我的程序员朋友,明显就属于知识技能型,入行有门槛,起点相对高,但技能的稀缺性就不咋样了。

  当行业衰落或者人才饱和时,单纯的技能型很容易被淘汰。很多文章提到的35岁之后被公司裁员,大多也都是这种情况。

  然而大多数人的选择却是本末倒置:不断学习碎片化知识,练习不稀缺的技能,然后不断跳槽。长此以往,陷入知识恐慌,变得更加焦虑迷茫……

  因为,在变化的时代,你需要有不变的核心竞争力,才武汉那家癫痫病医院好?能从容应对,而稀缺的能力就是那个不变的东西。

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